Stärkenanalyse nach Brigitte Marx-Lang (bml)
Stärken und Werte bilden individuelle Motivationssysteme
Wir gehen bei unserer bml-Methode davon aus, dass wir (unbewusste) Stärken und Werte haben, die, zusammengenommen, unsere individuellen Motivationssysteme bilden. Motiviert sind wir, wenn wir in
etwas richtig gut sind. Und das trifft zu, wenn eine möglichst große Anzahl unserer Stärken im Beruf zum Einsatz kommt. Unbewusst sind sie, weil in unserer Gesellschaft das Augenmerk auf dem liegt, was
defizitär ist, auf dem, was wir nicht können: In der Schule werden bei der Benotung die Fehler gezählt, und wir erhalten Nachhilfe in Fächern, in denen wir schlecht sind, die uns also weniger liegen, als andere. Diese Art der negativen Zuwendung und Beachtung führt zur Demotivation, weil wir aus dem Blick verlieren, was uns im positiven Sinn unverwechselbar macht, und worin wir gut sind.
Motivation lebt von Belohnungssystemen
Seit mehr als zwanzig Jahren erforscht die Evolutionsbiologie die neurobiologischen Grundlagen von Empathie und Motivation. Letztere, so weiß man inzwischen, ist immer dann hoch, wenn im Gehirn das
Belohnungssystem anspringt, das Botenstoffe wie Dopamin und Opioide ausschüttet: Die Motivationssysteme werden dann aktiv, wenn wir unserem Selbst dergestalt Ausdruck geben können, und so aus der Demotivation herausfinden. Und wenn wir dann erleben, dass andere auf uns schauen und uns wohlwollend akzeptieren, so wie wir sind, laufen wir zur Hochform auf.
Stärkenbündel identifizieren
Also haben wir in der Gesellschaft für Perspektivenentwicklung, beruhend auf unserer Erfahrung aus mehr als 22.000 Beratungen, „Stärkenbündel“ identifiziert, die bestimmte, charakteristische Werte und Resilienz-Wirk-Faktoren umfassen. Sie zu kennen wirkt wie oben beschriebenen, und werden sie im Erwerbsleben eingesetzt, so werden die Motivationssysteme aktiviert. Das Ergebnis ist ein zufriedenstellendes Arbeiten, das als sinnhaft empfunden wird. Das Wissen um die individuellen Stärkenbündel nutzt also dem
getesteten Individuum, und lässt sich darüber hinaus z.B. für Leadership oder Teambildung nutzen, da eine bestimmte (Team-) Zusammensetzung optimale Erfolgschancen verspricht.
In der Auswertung berücksichtigen wir drei bis vier Stärkenbündel, die wir näher ausführen. Wenn sich Stärken widersprechen oder schwierig zu vereinbaren sind, vertiefen wir diese in unseren Beratungen, um Ihnen einen zufriedeneren Umgang mit sich selbst zu ermöglichen. Insgesamt hoffen wir, Ihnen so ein vertieftes Verständnis für sich selbst zu geben, das Sie zufriedener und erfolgreicher sein lässt – und vielleicht dabei hilft, dass Sie ein bisschen über sich selbst schmunzeln können. Humor ist schließlich der Regenschirm der Weisen!
